Успешный бизнес

Успешный бизнес

Санкт-Петербург
Текущее время: 29 июн 2017, 11:19

Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]


Правила форума


Посмотреть правила форума



Начать новую тему Ответить на тему  [ 1 сообщение ] 
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения: "ОТДАМ СВОЙ БИЗНЕС В ХОРОШИЕ РУКИ" или новое дыхание....
СообщениеДобавлено: 15 мар 2010, 14:51 
Не в сети
Прохожий
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 15 мар 2010, 13:57
Сообщения: 3
ДП, декабрь 2004

Наталья Лебедева,
специалист по организационному развитию, консультант.


"ОТДАМ СВОЙ БИЗНЕС В ХОРОШИЕ РУКИ"
или новое дыхание Вашего Дела

В своей практике (особенно последние несколько лет) мы часто сталкиваемся с таким явлением как: «синдром хронической усталости» руководителей / владельцев к ведению собственного бизнеса. Наиболее остро это прослеживается в компаниях, где руководитель и собственник – одно лицо. И эта ситуация принимает столь массовый характер, что позволяет говорить о тенденции.
Руководители- владельцы - «выгорают», бизнес начинает тяготить. Теряется интерес к развитию компании, накапливаются проблемы (и не только на предприятии), снижается жизненный тонус самого руководителя. Мечтается – чтобы «все работало само», а отпустить – тяжело, «развалят дело!». Да и как отпустить – все на руководителе / владельце держится…
Если руководство не принимает никаких мер к изменению положения вещей, то это начинает разрушать и предприятие и самого руководителя.

Так появился новый проект, который был ответом на сложившуюся ситуацию.
Цель проекта: переход руководителя из «предпринимателя-директора» в статус «владельца-управляющего».
По опыту, собственнику изменить ситуацию своими силами непросто, часто возникают следующие вопросы:

Как и в какой мере передать полномочия управляющим?
Как выстроить эффективные отношения между владельцем и наемными TOP – менеджерами?
Как найти и подготовить надежных и квалифицированных руководителей?
Или – обрести «второе дыхание» самому владельцу в руководстве бизнесом?
А может, выгоднее продать бизнес, и заняться новыми проектами, или реализовать, давно «лелеянную мечту»? Тогда – как подготовить предприятие к продаже, как оценить его стоимость?

Как вдохнуть новую жизнь в свое дело? Задать новый ритм, виток развитию бизнеса?

В ходе реализации проекта применяются различные методики:
От обсуждения за круглым столом, игр в стиле «fun», до индивидуальных коуч-сессий и практического воплощения проектов реорганизации бизнеса.

Об актуальности данной темы, говорит тот живой и активное отклик, что мы получили, в ходе обсуждения проблемы на Круглых столах, а так же Форумах в Интернете.

«Отдам свой бизнес в хорошие руки» - круглый стол, семинар – игра, один из этапов данного проекта, задумывался как приглашающий к обсуждению на актуальную тему. Несколько провокационное название – побуждает к полемике и взгляду на ситуацию с двух сторон. Активно отреагировали на данную тему не только владельцы бизнеса, но и наемные управляющие, что выводит на один из сложнейших пластов данного проекта – проблема взаимоотношений: владелец – управляющий. Идело тут не только в том – где найти грамотного управленца, как построить с ним взаимодействие, в какой мере передать полномочия и как контролировать компанию, и самого управляющего… Налицо - «идеализации» образа управляющего в ожиданиях владельцев бизнеса. Руководитель хочет видеть подобие себе, или … «идеального - сверх Я». Здесь сталкиваемся с целым комплексом переживаний, ожиданий и ограничивающих убеждений руководителя/ владельца. И самому, даже очень грамотному, руководителю разобраться с ситуацией «изнутри» - практически невозможно! Необходимо корректное содействие профессионала, как на личностном уровне (консультирование руководителя), так и на уровне организации. Для руководителя – в режиме индивидуальных консультаций, коуч- сессий:
помочь разобраться, чего же он хочет НА САМОМ ДЕЛЕ в отношении бизнеса и других жизненных ценностей.
какие цели и задачи он ставит.
какие перспективы развития и стратегии (на каких этапах, и сроках) избрать
какие предубеждения и личные ограничения ему мешают реализовать намеченные цели и задачи.

На уровне организации:

как на уровне организации формализовать все идеи, ценности и задачи, и передать управление.
как «технологизировать» процесс управления и передачи функций.
оценить вопросы контроля.
отработать систему обратной связи, систему реакции на сбои работы организации (и отдельных ее частей).
И это только краткий перечень встающих вопросов.

В этом процессе необходимо уделять внимание и ВЛАДЕЛЬЦУ бизнеса, и БИЗНЕСУ владельца. Основной вопрос – это РЕАЛЬНАЯ и ОСОЗНАННАЯ готовность собственника к самому процессу передачи. Если этой «готовности» нет – будут возникать бесконечные корректировки и согласования, сводящие на «нет» весь смысл работы.

Сам проект – прежде всего, пошаговая «передача» бизнеса. Программа включает в себя целый комплекс мероприятий по «направлениям» - оргконсультирование, аудит персонала, оценка бизнеса, его инвестиционная привлекательность, маркетинговый аудит, конкурентоспособность и т.д.

Статьи на разные темы в блоге


Информация о сообщении
Вернуться к началу
 Профиль  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ 1 сообщение ] 

Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 2


Быстрые действия:
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
Rambler's Top100
Использование материалов сайта возможно только с разрешения Успешный бизнес © 2006-2014

Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
Русская поддержка phpBB